Teamcoaching

Het coachen van projectteams
Bij teamcoaching werk ik vanuit de visie dat een ieder verantwoordelijkheid is voor zijn eigen gedrag. Medewerkers die bereid zijn naar hun eigen aandeel in het groepsproces te kijken, nemen meer verantwoordelijkheid voor zichzelf, voor de collectieve belangen van het team en voor hun aandeel in het behalen van het projectresultaat. De factoren die belemmerend werken in de communicatie over en weer en samenwerking worden zichtbaar en bespreekbaar gemaakt.

Het doel van teamcoaching is om een projectteam te helpen zo efficiënt mogelijk samen te werken naar het eindresultaat van een project. Door het optimaal benutten van de kwaliteiten van de individuele teamleden, het verbeteren van de onderlinge samenwerking en het vergroten van het vertrouwen in elkaar. Teamcoaching kan ingezet worden op verschillende momenten; bij de start van een project, als tussentijdse check en bij de eindevaluatie.

De startbijeenkomst is bedoeld om de project opdracht helder te krijgen, de rol en het resultaat dat van de medewerkers wordt verwacht. Het projectteam maakt afspraken over hun manier van samenwerken en over wanneer en hoe het team met elkaar communiceert. Daarnaast worden afspraken gemaakt over de manier waarop prioriteiten worden gesteld en keuzes worden gemaakt binnen het projectteam.

De tussenevaluatie is om te checken in hoeverre het team het vooraf gedefinieerde resultaat heeft behaald en hoe het team zich houdt aan de andere afspraken die gemaakt zijn. De tussenevaluatie wordt ingezet als de projectopdracht gewijzigd is of als het noodzakelijk is dat een projectteam beter samen gaat werken.

Binnen twee weken na de afronding van een project kan een eindevaluatie gehouden worden. Doel van deze bijeenkomst is na te gaan wat goed is gegaan en wat een volgende keer beter kan.